Bajo la consigna\u00a0\u201c<\/strong>Un proyecto de gesti\u00f3n para seguir haciendo grande a Villa\u201d, la plataforma de la Lista 2, encabezada por Pablo Calcagno y N\u00e9stor C\u00f3ceres, plantea una serie de iniciativas vinculadas con la infraestructura, la formaci\u00f3n de deportistas, la administraci\u00f3n econ\u00f3mica, la transparencia y el desarrollo de todas las disciplinas que forman parte de la instituci\u00f3n.<\/p>\n El proyecto tiene como uno de sus principales objetivos consolidar a Villa San Mart\u00edn como una instituci\u00f3n deportiva de referencia, pero tambi\u00e9n fortalecer su dimensi\u00f3n social, generando mayores espacios de participaci\u00f3n para socios, deportistas y familias.<\/p>\n Transparencia y claridad en el manejo de los recursos<\/strong><\/p>\n Uno de los aspectos que la Lista 2 busca remarcar especialmente es la\u00a0transparencia en la administraci\u00f3n de los recursos del club<\/strong>.<\/p>\n La propuesta parte de la premisa de que los socios deben contar con informaci\u00f3n clara y peri\u00f3dica sobre la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la instituci\u00f3n, sus ingresos, egresos y el destino de los fondos.<\/p>\n En ese sentido, se plantea conformar un\u00a0equipo econ\u00f3mico profesional<\/strong>\u00a0que tenga a su cargo el control y la autorizaci\u00f3n del uso de los recursos, adem\u00e1s de establecer mecanismos que permitan brindar informaci\u00f3n de manera regular a los asociados.<\/p>\n Entre las iniciativas figura la publicaci\u00f3n de un\u00a0resumen mensual de ingresos y egresos<\/strong>, con el prop\u00f3sito de que los socios puedan conocer con claridad c\u00f3mo se administran los recursos de Villa San Mart\u00edn.<\/p>\n El proyecto tambi\u00e9n contempla la elaboraci\u00f3n de\u00a0presupuestos individuales e independientes para la instituci\u00f3n y para la Liga<\/strong>, buscando ordenar la administraci\u00f3n y diferenciar las distintas \u00e1reas de funcionamiento.<\/p>\n A su vez, se propone destinar entre un\u00a05% y un 10% de los ingresos a un fondo de inversi\u00f3n<\/strong>, que pueda ser utilizado para atender necesidades de las categor\u00edas formativas, viajes, capacitaciones, competencias y otros proyectos de crecimiento institucional.<\/p>\n La plataforma enumera adem\u00e1s distintas alternativas para fortalecer los ingresos del club, entre ellas las cuotas sociales y deportivas, fondos de seguridad e inversi\u00f3n, leyes de sponsorizaci\u00f3n, publicidad, derechos de denominaci\u00f3n (naming rights<\/em>), aportes estatales y la organizaci\u00f3n de eventos internos y externos.<\/p>\n Tambi\u00e9n se contemplan ingresos provenientes de bonos, sorteos y entradas a los partidos.<\/p>\n La intenci\u00f3n, seg\u00fan la propuesta, es avanzar hacia una administraci\u00f3n profesional pero al mismo tiempo\u00a0abierta y participativa<\/strong>, en la que el socio tenga informaci\u00f3n y pueda conocer el funcionamiento econ\u00f3mico de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Infraestructura: un predio y nuevos espacios para los socios<\/strong><\/p>\n La infraestructura aparece como otro de los grandes ejes del proyecto.<\/p>\n La Lista 2 propone gestionar la\u00a0obtenci\u00f3n de un predio<\/strong>\u00a0que permita ampliar las posibilidades de desarrollo de Villa San Mart\u00edn y generar nuevos espacios destinados a los socios y a las distintas actividades de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Dentro de esa planificaci\u00f3n aparece la posibilidad de avanzar en la construcci\u00f3n de\u00a0piscina, quinchos, parrillas y otros espacios de uso comunitario<\/strong>, con el objetivo de que el club pueda ampliar su propuesta y ofrecer lugares de encuentro que actualmente no posee.<\/p>\n La creaci\u00f3n de un espacio social propio constituye una de las iniciativas vinculadas directamente con la vida cotidiana de la instituci\u00f3n. La propuesta contempla un\u00a0quincho y parrilla<\/strong>\u00a0que puedan ser utilizados por socios, deportistas y familias para reuniones, encuentros y actividades.<\/p>\n La intenci\u00f3n es que Villa San Mart\u00edn no sea \u00fanicamente un espacio de entrenamiento y competencia, sino tambi\u00e9n un lugar donde se fortalezcan los v\u00ednculos entre quienes integran la comunidad.<\/p>\n En materia de infraestructura deportiva, el programa incluye el mantenimiento de la cancha central, renovaci\u00f3n de luces, mejoras en vestuarios, instalaciones el\u00e9ctricas y distintos trabajos destinados a optimizar las condiciones de funcionamiento.<\/p>\n Tambi\u00e9n se plantea la construcci\u00f3n y mejora de\u00a0albergues para el club<\/strong>, la reconstrucci\u00f3n del vestuario y del espacio de guardado utilizado por el femenino, adem\u00e1s de otras obras necesarias para acompa\u00f1ar el crecimiento de las actividades.<\/p>\n El proyecto incorpora asimismo un\u00a0consultorio kinesiol\u00f3gico<\/strong>, un departamento social y un \u00e1rea destinada a disciplina y convivencia.<\/p>\n Entre las propuestas tecnol\u00f3gicas figura la implementaci\u00f3n de un nuevo sistema de ingreso mediante\u00a0reconocimiento facial<\/strong>, con el objetivo de mejorar los mecanismos de acceso y seguridad.<\/p>\n Una mirada integral para todas las disciplinas<\/strong><\/p>\n Uno de los puntos que la Lista 2 busca destacar es que el proyecto no est\u00e1 pensado exclusivamente para el b\u00e1squet.<\/p>\n La propuesta plantea que el crecimiento institucional debe alcanzar a\u00a0todas las disciplinas que integran Villa San Mart\u00edn<\/strong>, entre ellas\u00a0Jiu Jitsu y Squash<\/strong>, adem\u00e1s de las diferentes categor\u00edas y actividades que se desarrollan en el club.<\/p>\n La obtenci\u00f3n de un espacio para generar nuevas instalaciones, la construcci\u00f3n de sectores sociales y recreativos y la posibilidad de contar con\u00a0movilidad propia para las distintas disciplinas<\/strong>\u00a0forman parte de una visi\u00f3n integral.<\/p>\n La movilidad propia permitir\u00eda acompa\u00f1ar a los deportistas en viajes, competencias y diferentes actividades, mejorando las condiciones para representar a Villa San Mart\u00edn y favoreciendo una mayor integraci\u00f3n entre las disciplinas.<\/p>\n La idea es avanzar hacia una instituci\u00f3n en la que cada actividad tenga posibilidades de desarrollarse y en la que los deportistas se sientan parte de un mismo proyecto.<\/p>\n Educaci\u00f3n y formaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la competencia<\/strong><\/p>\n El segundo gran eje de la plataforma est\u00e1 relacionado con la\u00a0educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n integral de los deportistas<\/strong>.<\/p>\n La Lista 2 propone implementar apoyo escolar para aquellos jugadores que lo necesiten, tanto en el nivel primario como secundario, adem\u00e1s de generar convenios con institutos de idiomas.<\/p>\n La formaci\u00f3n tambi\u00e9n alcanza a los entrenadores. El programa contempla capacitaciones para los responsables de las distintas categor\u00edas en \u00e1reas deportivas, pedag\u00f3gicas y relacionadas con el an\u00e1lisis de datos, entre otras herramientas.<\/p>\n La propuesta busca que el desarrollo deportivo est\u00e9 acompa\u00f1ado por una formaci\u00f3n integral, entendiendo que el club cumple tambi\u00e9n una funci\u00f3n educativa y social.<\/p>\n En esa l\u00ednea se plantean\u00a0charlas mensuales<\/strong>\u00a0sobre juego, comportamiento, desarrollo, crecimiento personal y utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, junto con espacios especialmente destinados a padres y madres.<\/p>\n La\u00a0psicolog\u00eda deportiva<\/strong>\u00a0tambi\u00e9n ocupa un lugar dentro del proyecto, al igual que la posibilidad de establecer convenios vinculados con nutrici\u00f3n.<\/p>\n El objetivo es promover h\u00e1bitos saludables, prevenir lesiones y acompa\u00f1ar a los deportistas en las diferentes etapas de su desarrollo.<\/p>\n M\u00e1s deporte, m\u00e1s oportunidades<\/strong><\/p>\n \u201cM\u00e1s deporte, m\u00e1s futuro<\/strong>\u201d es la premisa elegida para el cuarto eje del programa.<\/p>\n Entre las propuestas deportivas se encuentra la incorporaci\u00f3n de nuevos entrenadores, la reorganizaci\u00f3n de los horarios de las dos canchas y una planificaci\u00f3n de los entrenamientos de acuerdo con las competencias y objetivos de cada categor\u00eda.<\/p>\n Tambi\u00e9n se plantea incorporar\u00a0materiales de trabajo de \u00faltima generaci\u00f3n<\/strong>, crear la figura de un\u00a0gerente deportivo<\/strong>\u00a0y avanzar hacia una estructura orientada a un plano deportivo de excelencia.<\/p>\n La Lista 2 propone adem\u00e1s garantizar la participaci\u00f3n de chicos y chicas del club en competencias, desarrollar un\u00a0Campus de formaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y asegurar la indumentaria completa para todas las categor\u00edas.<\/p>\n La plataforma busca que las distintas disciplinas y categor\u00edas cuenten con acompa\u00f1amiento institucional y que los deportistas tengan mayores oportunidades de competencia y formaci\u00f3n.<\/p>\n Como horizonte deportivo, el proyecto establece el objetivo de posicionar a\u00a0Villa San Mart\u00edn entre los clubes de referencia del pa\u00eds<\/strong>.<\/p>\n \u201cVilla Shop\u201d y nuevas alternativas de generaci\u00f3n de recursos<\/strong><\/p>\n Dentro de las propuestas de infraestructura y administraci\u00f3n tambi\u00e9n aparece la creaci\u00f3n de\u00a0\u201cVilla Shop\u201d<\/strong>, una iniciativa destinada a generar nuevos servicios y alternativas de identificaci\u00f3n institucional.<\/p>\n El programa contempla adem\u00e1s la reparaci\u00f3n del techo del sector de\u00a0Jiu Jitsu<\/strong>\u00a0y la remodelaci\u00f3n del servicio de lavadero, con la intenci\u00f3n de mejorar su funcionamiento y generar un ahorro para la instituci\u00f3n.<\/p>\n A esto se suma la posibilidad de disponer de fechas para la realizaci\u00f3n de eventos, compartir espacios con las familias y mantener abierta la incorporaci\u00f3n de nuevas sponsorizaciones.<\/p>\n La generaci\u00f3n de recursos aparece as\u00ed vinculada tanto con la actividad deportiva como con la utilizaci\u00f3n de los espacios y la capacidad del club para generar nuevas propuestas para sus socios.<\/p>\n Un representante para escuchar a los deportistas<\/strong><\/p>\n Otro de los puntos incluidos en la plataforma apunta a fortalecer la comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n La Lista 2 propone incorporar un\u00a0representante con comunicaci\u00f3n semanal<\/strong>, cuya funci\u00f3n ser\u00eda atender inquietudes y necesidades de los deportistas y convertirse en un canal de di\u00e1logo permanente entre quienes practican las distintas disciplinas y la conducci\u00f3n institucional.<\/p>\n La iniciativa busca que jugadores, jugadoras y familias tengan un espacio concreto para plantear necesidades, inquietudes y propuestas.<\/p>\n De esta manera, la participaci\u00f3n de los socios y de quienes forman parte de las actividades deportivas se incorpora como uno de los componentes centrales del proyecto.<\/p>\n Una comunidad m\u00e1s unida e inclusiva<\/strong><\/p>\n El proyecto de la Lista 2 busca combinar el crecimiento deportivo con una mayor integraci\u00f3n social.<\/p>\n La posibilidad de contar con un espacio de parrilla y quincho, la obtenci\u00f3n de un predio, nuevas instalaciones, movilidad para las disciplinas y mecanismos de participaci\u00f3n pretenden generar una instituci\u00f3n con m\u00e1s lugares de encuentro.<\/p>\n La propuesta parte de una concepci\u00f3n de Villa San Mart\u00edn como una\u00a0comunidad deportiva y social<\/strong>, donde el desarrollo de cada disciplina contribuya al crecimiento del conjunto.<\/p>\n En ese marco, la inclusi\u00f3n de Jiu Jitsu, Squash y las dem\u00e1s actividades dentro de una planificaci\u00f3n com\u00fan apunta a fortalecer el sentido de pertenencia y evitar que el crecimiento institucional quede concentrado en una sola disciplina.<\/p>\n Un proyecto con mirada de futuro<\/strong><\/p>\n Con estos ejes, la Lista 2 presenta su plataforma de cara a las elecciones del\u00a024 de agosto<\/strong>, proponiendo una gesti\u00f3n basada en cuatro grandes pilares:\u00a0infraestructura; educaci\u00f3n y formaci\u00f3n; econom\u00eda y transparencia; y desarrollo deportivo<\/strong>.<\/p>\n La iniciativa pone especial \u00e9nfasis en que los socios tengan mayor informaci\u00f3n sobre los recursos de la instituci\u00f3n, al tiempo que propone nuevas obras, espacios sociales, herramientas de formaci\u00f3n y oportunidades deportivas.<\/p>\n El objetivo final es acompa\u00f1ar el crecimiento de Villa San Mart\u00edn con una estructura institucional que permita sostener ese desarrollo en el tiempo.<\/p>\n \u201cUn club hecho entre todos. Un club para siempre\u201d<\/strong>\u00a0es la consigna que resume la propuesta: una instituci\u00f3n con mayor transparencia, m\u00e1s participaci\u00f3n de los socios, infraestructura para todas las disciplinas y una comunidad deportiva y social cada vez m\u00e1s integrada.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De cara a las elecciones del 24 de agosto, el espacio que encabeza la Lista 2 dio a conocer su plataforma bajo el lema \u201cUn proyecto de gesti\u00f3n para seguir haciendo grande a Villa\u201d. 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